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常州市智盾電動門有限公司
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來日，伸縮門行業角逐必然是回來到商業的本質，即產品+服務+品牌。產品是企業的性命，服務是企業連續性命的武器，品牌是用戶認同企業產品和服務的象征。惟有把產品做好，把服務隊伍培訓好，把品牌打響，伸縮門廠家才能笑口常開。
在經濟學中，有條聞名的“淺笑曲線”表面。在生產業的家當鏈中，中心的產品生產環節附加值非常低，高附加值關節更多表現在兩頭的研發以及品牌營銷和服務上，企業才會走向高端。
伸縮門廠家賣的不單是電動門，更是服務
伸縮門廠家要率領經銷商一路認真研究產品，進修手藝，從售前出計劃、現場施工到維修服務組建一支壯大的服務團隊。讓用戶買到的不不過伸縮門，還包含著企業供應的填塞溫情、伶俐的樸拙服務和謀劃理念。
賣服務，為用戶供應的不不過產品，更是一系列服務辦理計劃，產品只是供應服務辦理計劃的一個緊張構成片面。究竟上，環境趨勢上已有企業首先在做轉變，首先做終端服務，一句話即是，產品向服務轉變。沒有服務發生的黏性，單靠冷冰冰的產品，將無從滿足環境趨勢開展需要。
要獲得差異化競爭上風，企業就必需以生產生產關節為出發點，向研發、工藝、辦理計劃、安置及維修等服務環節延長，從而將代價鏈由以生產為中心向以服務為中心轉變。優質的產品+高品格的服務，不但有助于晉升品牌氣象，還可以進步同盟同伴及用戶的滿意度。
以前生產業以廠家為中心，以自我產品為主；而服務業卻為用戶為中心，以性格化的消費者為主。以前生產業買賣舉止夸大滿足用戶需要時，用戶需要僅是一種參照；而以服務引領的生產業、貿易謀劃，則是徹底以環境趨勢為主導，以用戶為中心。
伸縮門廠家為何要向“產品+服務”轉型
現在的環境趨勢經濟已由賣方環境趨勢轉變為買方環境趨勢，伸縮門廠商必需正視服務，加倍埋頭地聚焦環境趨勢需要，以用戶為中心，才能博得環境趨勢，“產品＋服務”更能晉升品牌與用戶之間的寫意度。
為何伸縮門行業的廉價惡性競爭會越演越烈呢？緣故其實很簡單，由于大多數的伸縮門廠家或是將本人定位為產品供應商，簡單地賣產品。
從本人開拔、從產品開拔，靠費用、靠傾銷、靠關系或回傭取勝，即便產品實現了販賣，不過往往并無為用戶締造代價。在必然程度上來說，伸縮門廠家現有的貿易模式及服務系統存在著題目。
產品生產是全部家當鏈中附加值較低的環節，并且還易被剽竊仿造，難以形成永遠的競爭上風，而服務關節尤其是研發、工藝、辦理計劃和維修服務等不易被模仿，能夠獲得較長時期的差異化競爭上風。
以‘服務中心’代替‘生產中心’，可望為家當鏈帶來較快的升值，能夠以較少的成本贊助企業及客戶實現更多的代價與功效，以前的‘多產多銷’賺錢模式也將由此讓位于‘少產多效’模式。
